方案简介：

本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的

供应商协同平台，与供应商合作共赢

商业环境越来越残酷，随着全球经济一体化进程不断加深，市场竞争由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链之间的竞争更注重企业内部与外部的整合。

本方案适用于：期望与供应商建立战略合作伙伴关系、同时完善质量控制体系、做出更完善的供应商分析、优化企业的供应商选择决策、建立更具竞争力的供应链体系的企业。

管理困惑：市场竞争加剧、客户对企业要求（质量、交期、成本）严格、供应链运营成本高、供应商配合度低、与企业内部节流遭遇瓶颈。

核心设计思想：实现供需双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；帮助企业在供应链源头的供给链开始 “节流”。

修改或新增三友smERP单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。

采购进料流程图

三友smERP供应商协同管理解决方案

帮助企业建立全面质量管理体系、控制供应商准入风险、控制交易风险，建立与供应商的业务往来的高效协同平台。企业通过潜在供应商识别，资质认证，材料认证等业务流程，建立供应商准入流程和制度，控制供应商准入风险。通过价格，信用，供应商资格，业务冻结，付款冻结等手段管理供应商的交易过程，快速响应满足客户需求并有效控制

交易风险。通过评估指标体系，评估方案，考核评分，评估报告等手段对供应商进行全面的绩效考核，帮助企业规范供给链流程，提升企业核心竞争力。搭建企业与供应商的

协同沟通平台，提供了订单管理，交货管理，品质管理，询报价管理，往来管理，样品管理等业务流程，让供应商及时获取产品信息和变更通知，并把相关的信息及时反馈企业，

以缩短企业各相关部门和供应商的沟通时间，提高供应商在企业生产经营活动中的响应能力，实现企业与供应商共赢的局面。

供应商管理帮助企业采购与品质管理人员从供应商档案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的精细管控

管理困惑：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

企业需要及时掌握企业生产、库存等情况，快速响应客户需求，有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程。

随着企业采购品种增加、供应商激增，企业需要有效的管理采购价格和供应商，管理订单、收货等全过程，

提高采购透明度，杜绝“黑箱”操作，保障物资供应，降低采购成本。

企业需要采用有效的管理工具和方法，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发，随时掌握库存，做到账

实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本。

为企业决策提供相关数据支持。

销售管理—提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务处理；支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

采购管理—提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务处理；支持供应商、价格、批号等多种采购业务，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

库存管理—提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务处理，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。

存货核算—提供与销售、采购、库存集成的入/出库核算，支持多种成本计价方式，支持成本调整和暂估入库等多种业务处理，帮助企业快速确定存货出入库的成本。

销售管理—通过订单全程跟踪，及时掌握订单执行情况；可以全面掌握库存、信用、生产情况，及时响应客户需求签单，提高客户满意度；可以有效管理控制销售价格，控制信用，加速资金回收，控制资金风险；为管理层决策提供全面的分析报表。

采购管理—可以在系统全面管理采购流程，有效管理采购价格和供应商，控制采购价格和数量，增强采购透明度，降低采购成本；通过采购订单全程跟踪表，及时掌握订单执行情况，控制订单按期保质交货；为管理层决策及时提供全面的采购分析报表。

仓存管理—提供的库存预警、呆滞料分析、库龄分析、保质期管理，有效防止库存浪费和积压；通过即时库存查询，时刻做到库存家底清楚；结合应用采购、销售等系统，有效控制物料收发，有效降低库存；通过系统提供库存盘点，保证账实相符；

财务监控—企业实现财务供应链的集成管理，加强内部控制，全面掌控企业营运状况，降低企业经营风险；

管理决策—可以根据系统提供的各种分析报表，及时得到经营决策的信息，为正确决策提供有力支持。

业务销货流程图