主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)在MRPⅡ系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。主生产计划又是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点(面向企业外部)同生产制造(面向企业内部)的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划的优先顺序，并适应市场需求的不断变化而适时调整。同时，主生产计划又要向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为销售同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。
主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的，没有夸大或缩小，能力也是可以满足。它必须是一种可以执行的目标，只有可执行的才是可信，才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。之所以称为‘主’生产计划，就是因为它在MRPⅡ系统中起着‘主控’的作用

物料清单（Bill of Material, BOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。
物料清单表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（Lead Time）。这里，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件等与生产有关的物料的统称。BOM是MRP系统中的最重要的概念之一
BOM也叫产品结构或配方指物料（通常是完成品或半成品，部品）的组成情况——该物料有哪些下级物料组成，每一下级物料的用量是多少，其对应的属性等。特别表现是树状性的BOM图.