企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。

本资料为ERP实施方案，介绍了ERP的实施应该注意的各项问题以及几种实施方案。

主要内容：

项目实施前期工作

企业实施ERP系统的原因

企业实施ERP系统的条件

推行ERP的前期工作流程

成立筹备小组

ERP知识培训

可行性分析与立项

需求分析

测试数据准备

选型或转入开发

项目实施

实施方针

总体规划

效益驱动

重点突破

分布实施

成立三级项目组织

制订项目实施计划

调研与咨询

系统软件安装

培训与业务改革开始

准备数据

原型测试

用户化与二次开发

建立工作点

并行

正式运行

业绩考核

成功的关键